Faire rayonner une marque employeur dans un secteur aussi vaste que l'ingénierie industrielle, c'est un défi de taille. Quand le Groupe ADF, avec ses près de 5 000 collaborateurs répartis dans 14 pays, décide de lancer une campagne de recrutement ambitieuse, il ne s'agit pas juste d'habiller quelques affiches. C'est toute une vision qu'il faut mettre en images. Retour sur la direction artistique de cette campagne marque employeur, réalisée au sein de Brandparty, autour de l'accroche Power up! Shape the future.
Le contexte du projet
Fondé en 1962 à Fos-sur-Mer sous le nom Ateliers de Fos, le Groupe ADF s'est construit au fil des décennies en une structure industrielle d'envergure internationale. Présent dans des secteurs aussi stratégiques que l'aéronautique, le spatial, le nucléaire, le pétrole et la chimie, ou encore la maintenance industrielle, le groupe compte aujourd'hui plusieurs sous-marques (Latesys, G2Metric, ADF TIB...) et des références qui font rêver : Airbus, Ariane 6, le programme OneWeb, Dassault Aviation, Airbus Helicopters...
Avec une telle envergure, le besoin en recrutement est constant et varié. Cols bleus sur le terrain, ingénieurs, chargés de recrutement, responsables méthodes... Le Groupe ADF recrute à tous les niveaux, dans des contextes très différents, sur plusieurs continents.
Le défi : moderniser une image corporate vieillissante pour attirer des talents, en leur donnant envie de rejoindre le groupe. Et surtout, faire ressentir que chez ADF, peu importe le poste, chaque personne a son importance et son rôle à jouer dans des projets qui comptent.
L'accroche : Power up! Shape the future
L'accroche existait avant notre intervention. Power up! Shape the future. Deux phrases courtes, percutantes, en anglais — un choix cohérent pour un groupe qui recrute à l'international et qui se positionne comme un acteur de l'industrie mondiale.
Power up! C'est l'énergie, la montée en puissance, le sentiment de faire partie de quelque chose de plus grand. Shape the future, c'est la promesse que le travail de chacun, quel que soit son poste, contribue à façonner l'avenir — des satellites, des lanceurs, des hélicoptères, des infrastructures nucléaires.
Cette accroche imposait une direction artistique à la hauteur. Pas de visuels génériques de personnes souriantes devant des écrans. Il fallait incarner ce propos, le rendre palpable, humain, fort.
La direction créative : des duos, des environnements, des couleurs
Dès le début, une conviction s'est imposée : raconter une histoire en impliquant directement les collaborateurs. Pas des mannequins, pas des visuels de stock. De vraies personnes, avec de vrais métiers, dans de vrais environnements.
La campagne se décompose en 6 visuels thématiques (plus un visuel corporate). Chaque visuel met en scène un duo de collaborateurs issus d'un même secteur d'activité — deux personnes dont les rôles sont complémentaires, qui illustrent la diversité des profils au sein d'une même équipe. Par exemple, pour le secteur du nucléaire : Océane, chargée de recrutement, qui cherche les talents — et Christophe, responsable pôle méthodes, qui les encadre sur le terrain. Deux métiers différents, deux univers différents, deux visages du même secteur.
Le principe est systématique : chaque personnage se tient debout, posture assurée, regard caméra. Un ancrage dans l'accroche — on sent la fierté, la confiance, l'envie d'avancer. Et en arrière-plan, leur environnement de travail réel. Océane dans un espace bureau, Christophe face à l'usine, au terrain. Cette superposition entre le personnage et son contexte professionnel crée une cohérence immédiate : on sait instantanément qui ils sont et ce qu'ils font.
Pour que les 6 visuels soient identifiables d'un coup d'œil tout en formant un ensemble cohérent, chaque secteur se voit attribuer une couleur dominante. Ce code couleur permet de naviguer facilement entre les différentes thématiques de la campagne, de les décliner sur plusieurs supports sans jamais perdre en clarté.
La production : de la prise de vues au montage final
Les collaborateurs ont été photographiés lors d'une séance de prises de vues dédiée. Mon travail a ensuite débuté par une phase technique exigeante : nettoyage des images, détourage précis de chaque personnage, avant d'attaquer le montage. Chaque visuel a été assemblé sous Photoshop et mis en page sous InDesign — un processus répété six fois, avec rigueur, pour garantir la cohérence de l'ensemble.
Nous avions carte blanche sur la création. Peu d'éléments de charte préexistants à respecter, ce qui est à la fois une liberté et une responsabilité : tout ce qu'on pose devient une référence.
Une autre direction créative a été explorée en amont. Le principe : un seul personnage dans son environnement de travail, avec en surimpression une image évocatrice du prestige lié à ce métier. Par exemple, un technicien dans un atelier de fabrication aérospatiale, avec le décollage d'une fusée en transparence. L'idée était séduisante : mettre en avant la dimension extraordinaire de ce qu'on fabrique au quotidien, cette connexion entre le geste du technicien et le produit final qui quitte la Terre.
Les supports : une campagne déclinée en trois langues
La campagne a été déclinée sur plusieurs supports : affiches A3, kakémonos, stands. Et pour couvrir le recrutement international du groupe, chaque support a été produit en trois langues — français, anglais, espagnol. Une contrainte de mise en page non négligeable, notamment pour les textes plus longs en espagnol, qui demandent un soin particulier pour ne pas déséquilibrer la composition.
Ces formats sont pensés pour des contextes de recrutement concrets : salons, forums emploi, affichage interne sur les sites industriels. Des supports qui se voient, qui arrêtent le regard, et qui parlent aux candidats potentiels dans leur langue.
Ce que ce projet illustre
La marque employeur, c'est souvent le parent pauvre du branding. On la traite comme une version édulcorée de la communication corporate, avec des visuels génériques et des messages creux. Ce projet avec le Groupe ADF montre qu'on peut faire autrement.
Impliquer de vraies personnes dans la campagne, ancrer chaque visuel dans un environnement de travail réel, valoriser chaque poste sans hiérarchiser — col bleu et col blanc côte à côte, avec la même posture, la même fierté — c'est un message fort. Chez ADF, tout le monde contribue à façonner le futur. Shape the future, ce n'est pas une promesse réservée aux ingénieurs en chef.
Partir d'une carte blanche et construire un système visuel cohérent, déclinable sur plusieurs formats, plusieurs langues, plusieurs secteurs, c'est exactement le type de défi qui donne tout son sens à la direction artistique.
Le client est heureux. Et ça, ça n'a pas de prix.
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